Логотип

38.04.03 Управление человеческими ресурсами и социальными процессами

Направление
38.04.03«Управление персоналом»
Профиль
«Управление человеческими ресурсами и социальными процессами»
Язык обучения
Русский
Уровень образования
Магистратура
ИНЭБ

Институт экономики, управления и бизнеса

Стоимость обучения
на 2024 год

61 600

Заочная форма обучения

132 700

Очная форма обучения

ИНЭБ

Институт экономики, управления и бизнеса

Кафедра
Кафедра цифровых технологий в экономике и управлении
Продолжительность обучения
2 года Очная форма обучения
3 года Заочная форма обучения

О программе

Управление персоналом в российских организациях сегодня вышло на новый уровень – от функции кадрового обеспечения к функции стратегического партнёрства с бизнесом, целью которого является создание дополнительной ценности для инвесторов, потребителей, руководителей, сотрудников организации. Повышение значимости кадровой службы в организации предполагает привлечение HR-специалистов более высокой квалификации, принимающих взвешенные решения, умеющих анализировать, разрабатывать и реализовывать кадровую стратегию.

Специалисты в области управления персоналом на высоком уровне владеют универсальными, общекультурными и профессиональными компетенциями для осуществления организационно-управленческой деятельности, готовы к выполнению трудовых функций в полном соответствии с требованиями профессионального стандарта: стратегическое управление персоналом организации, операционное управление персоналом и подразделением организации, деятельность по организации корпоративной социальной политики, по организации труда, по развитию и обучению, оценке и аттестации персонала, по обеспечению персоналом, документационной работе, по разработке и внедрению современных методов организации и мотивации труда персонала с целью повышения экономической эффективности системы управления персоналом организаций всех отраслей и форм собственности.

Преимущества программы

  • сочетание углубленного изучения профессиональных дисциплин с практической работой в кадровых подразделениях крупных компаний, государственных и муниципальных органах
  • подготовка к эффективной профессиональной организационно-управленческой, проектной и педагогической деятельности совместно с представителями кадровых подразделений ведущих организаций
  • предоставление возможности избрать различные направления в сфере HR при работе над выпускной квалификационной работой
  • соответствие программы профессиональному стандарту 559 «Специалист по управлению персоналом»
  • опыт в подготовке специалистов по управлению персоналом, поддержка в трудоустройстве после окончания обучения

Навыки и компетенции, которые получат выпускники

  • разработка философии, концепции кадровой политики и стратегии управления
  • управление трудовым потенциалом и интеллектуальным капиталом персонала и организации
  • оценка и бюджетирование затрат на персонал, а также экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
  • управление социальным развитием персонала
  • разработка кадровых технологий и методов работы с персоналом в организации и в масштабах всего государства
  • методы и постановки задач по развитию системы управления персоналом
  • механизм оценки кадрового потенциала организации
  • базовые положения основных классических и современных теорий мотивации
  • понятия стратегии, программы научного исследования

Компании-партнеры

  • АО «УМКК»
  • ООО «Башкирская генерирующая компания»
  • ПАО «Банк УралСиб»
  • ПАО «Сбербанк»
  • ООО «Башавтоком»
  • ПАО «АНК Башнефть»
  • ПАО «ОДК-Уфимское моторостроительное производственное объединение»

Проектная и исследовательская деятельность (СКБ)

Ведется проектная и исследовательская деятельность по направлениям:

Управление в социальных и экономических системах

Управление в социальных и экономических системах

Математические и инструментальные методы в экономике

Математические и инструментальные методы в экономике

Управление человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами

Управление инвестициями в формирование человеческого капитала

Управление инвестициями в формирование человеческого капитала

Практика применения кадрового и управленческого учета для инновационного развития организаций

Практика применения кадрового и управленческого учета для инновационного развития организаций

Социально-психологические аспекты управленческой деятельности, современные проблемы УП

Социально-психологические аспекты управленческой деятельности, современные проблемы УП

Создание условий для повышения конкурентоспособности организаций

Создание условий для повышения конкурентоспособности организаций

Мотивация и стимулирование персонала

Мотивация и стимулирование персонала

Эволюция управленческой мысли, история управления персоналом в РБ

Эволюция управленческой мысли, история управления персоналом в РБ

Управление рабочим временем

Управление рабочим временем

Управление развитием персонала организаций

Управление развитием персонала организаций

Развитие документообеспечения в кадровой службе

Развитие документообеспечения в кадровой службе

Маркетинг персонала

Маркетинг персонала

Инновационное развитие системы управления персоналом организации

Инновационное развитие системы управления персоналом организации

Совершенствование управления организацией

Совершенствование управления организацией

Управление знаниями в организации

Управление знаниями в организации

Тематики
выпускных работ

Оценка результативности труда персонала

Оценка и диагностика эффективности труда персонала в организации

Обучение и развитие персонала как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

Формирование корпоративной культуры и ее роль в управлении персоналом

Совершенствование методов аттестации персонала предприятия

Основные направления социально-психологической помощи и поддержки безработных

Эффективность современных подходов к подбору персонала

Эффективность подбора персонала через кадровые агентства

Использование современных управленческих инноваций (психографического анализа и др.) для повышения эффективности профессиональной деятельности сотрудников банка

Особенности стимулирования и мотивации персонала на предприятиях в сфере обслуживания

Аттестация как метод оценки работников предприятия

Соблюдение прав трудящихся на предприятиях

Социальная политика на предприятии и ее роль в трудовой активности коллектива

Корпоративная культура как инструмент кадровой политики

Лояльность персонала как фактор стабилизации организации: оценка и факторы ее определяющие

Основные факторы, влияющие на удовлетворенность трудом работников промышленных предприятий

Оптимизация социально-профессиональной и квалификационной структуры предприятия

Роль внутрифирменного обучения в развитии человеческого капитала предприятия

Формирование лояльности молодых специалистов

Технологии отбора персонала в организации

Оценка персонала как основа принятия управленческих решений

Использование методов стимулирования для решения задач кадровой политики

Факторы, влияющие на эффективность труда рабочих на крупных промышленных предприятиях

Особенности адаптации молодых специалистов в силовых структурах

Основные направления стабилизации трудового коллектива в ЖКХ

Компенсационный пакет как инструмент повышения мотивации персонала коммерческого банка

Использование модели компетенций в системе подбора персонала отдела продаж

Особенности мотивации и стимулирования персонала на промышленных предприятиях

Использование компетентностного подхода для оценки потребности в обучении персонала

Влияние стилей руководства на формирование лояльности персонала

Отзывы выпускников

Зотова Елизавета

Выпускник 2020

эксперт Службы директора по управлению персоналом Холдинг «СИБУР»

Обучение в УГАТУ в магистратуре по направлению Управление человеческими ресурсами» было осознанным выбором для меня после окончания бакалавриата по техническому направлению в УГНТУ. Изучив учебный план подготовки магистров, сравнив его с учебными планами других вузов, я поняла, что на кафедре УСиЭС (теперь ЦТЭУ) смогу приобрести необходимые компетенции по работе с персоналом, вести научно-исследовательскую работу по интересующим в данной области аспектам, изучить современные практические подходы к кадровому менеджменту, уже выстраивать свой карьерный путь, т.к. воспринимаю магистратуру как серьезную ступень профессионального роста. Кафедра – это симбиоз высокопрофессионального преподавательского состава, актуальных направлений научных исследований и высокоуровневой организации учебного процесса. Приобретенные в ходе обучения компетенции позволили мне уверенно чувствовать себя на рынке труда, найти интересную и высокооплачиваемую работу и хороший коллектив.

1/

Как к нам поступить?

  • Подать документы одним из 3 способов:

    01Онлайн через сайт

    Онлайн через сайт

    Перейдите на наш официальный сайт и подайте документы
    через личный кабинет поступающего

    подать документы онлайн
    02Онлайн через  «ГОСУСЛУГИ»

    Онлайн через «ГОСУСЛУГИ»

    Сервис «Поступление в вуз онлайн» на
    портале« ГОСУСЛУГИ»

    перейти на сайт «Госуслуги»
    03Подать документы в ВУЗе

    Подать документы в ВУЗе

    Адрес приемной комиссии:
    Республика Башкортостан, г. Уфа,
    ул. К. Маркса, д. 12, корпус 7, 1 этаж

    График работы: пн-пт с 9:00 до 18:00 ч.

  • Успешно сдать политест

    Пример политестаPDF
  • Пройти конкурсный отбор

    и стать студентом

Контакты

Приемная комиссия (Головной вуз в г. Уфе)

+7 (908) 350-49-84
450008, Республика Башкортостан,
г. Уфа, ул. К. Маркса, д. 12, корпус 8, ауд 109

Кафедра цифровых технологий в экономике и управлении

+79173458340