Студенты бакалавриата и специалитета кафедры экономики предпринимательства УУНиТ - будущие специалисты по экономической безопасности в ходе деловой игры учились управлять проектом – строительством пирамиды Хеопса. Пять команд, два раунда, и одна о-о-очень большая воображаемая стройка.

Мероприятие состоялось в рамках Всероссийской научно-практической конференции «Взаимодействие финансового и реального секторов экономики: направления развития» (к 90-летию со дня рождения М. Ш. Сагитдинова).

Деловая игра «Мегапроект «Пирамида Хеопса»: управление проектами и проектное финансирование» проходила под руководством преподавателей кафедры - бизнес-тренера, доцента Маргариты Галимовой и профессора Людмилы Родионовой.

В первом раунде команды разрабатывали структуру управления и оценивали риски. В процессе обсуждения каждый участник учел особенности своей роли и предложил самые оптимальные решения, которые необходимо было доложить и «заработать» замечания от своих деловых партнеров. Ребята с воодушевлением взялись за разработку своей роли, особенно старалась женская команда правительства Египта, стилизованная под массовый образ Клеопатры. В результате дебатов и доказанных решений первый барьер - что управлять проектами очень сложно – был снят.

Второй раунд предполагал разработку финансовой стратегии. Храмы, то есть ВТБ и ГПБ, стали предлагать свои финансовые стратегии и соревноваться, применив инструменты конкурентной разведки, иначе – совсем не промышленного, древнеегипетского шпионажа.

Строители, как единственно реальные работники, хотели много денег на блоки, размышляли, как можно использовать бесплатный песок, воду Нила и купить себе свободу. Регулятор проверял их на соответствие поставленным задачам. Фараон хотел пирамиду желательно к ближайшим праздникам. Финансовая модель пережила несколько итераций, два концептуальных разворота и острую дискуссию о том, кто именно несёт кредитный риск – тот, кто строит, или тот, кто заказывает.

Что в итоге поняли студенты – и это настоящий результат:

1) проектное финансирование – это не «дайте денег на стройку», а система согласования интересов как минимум четырёх сторон, у каждой из которых своя логика и горизонт;

2) организационная структура проекта определяет, кто принимает решения в кризис, и кто несёт риски и ответственность, если блоки попадали не туда, куда было запланировано;

3) регулятор существует не для того, чтобы мешать инвестировать, а чтобы пирамида не накрыла строителей. Буквально!  В процессе игры была видна четкая связь между реальным и финансовым сектором;

4) риски, которые команда не зафиксировала в первом раунде, обязательно реализовались во втором. Все как в жизни.

Пирамида в итоге была построена. Условно! Но навык договариваться с государством, банками, регулятором и реальным сектором ребята приобрели вполне настоящий.

Хеопс был бы доволен! А преподаватели кафедры еще раз убедились, что готовят отличных специалистов с уверенными навыками управления проектами.

Станьте соавтором УУНиТ! Присылайте свои новости в наш чат-бот в Telegram. Не забудьте прикрепить фото- или видео- материалы.