Первым шагом реализации данной политики после слиянии двух университетов с разной историей и культурными традициями стало формирование нового культурного кода, основанного на следующих приоритетных принципах: рост личного потенциала и команды (кафедр, лабораторий, факультетов, институтов) для кратного роста научной продуктивности и качества образования; развитие современных компетенций сотрудников (проектных, цифровых, культурных, лидерских, дизайна программ и продуктов); гибкость в работе (сочетанием научной, образовательной, тьютерской, управленческой и других видов деятельности).

В целях позиционирования нового университета, в котором люди, работая в синергии, изобретают новые технологии для лучшего будущего, а также для построения коммуникаций с внешней средой, разработан и введен новый брендбук УУНиТ.

Для реализации двух основных треков развития человеческого капитала вуза: комплектование персонала университета и карьерное развитие персонала, выделены три ключевых приоритета:

1) Изменение структуры распределения труда и повышение эффективности деятельности научно-педагогических работников и административных работников. Проектами, обеспечивающими заявленные изменения, являются:
- оценка эффективности деятельности персонала, включая научно-педагогических работников, руководящий и административно-управленческий персонал;
- внедрение системы эффективного контракта для 100% научно-педагогических и административных работников, в том числе руководящего персонала;
- изменение структуры нагрузки научно-педагогических работников с учетом перераспределения рабочего времени на исследовательскую и инновационную деятельность для успешной реализации Программы развития вуза:
- внедрение современных образовательных технологий, уменьшение бюрократических издержек путем цифровизации административных процессов; создание позиций для перспективных начинающих ученых с фокусировкой на исследовательской деятельности («постдоков»).

2) Привлечение высококлассных специалистов, способствующих развитию университета с международного и российского рынков труда. На реализацию данного приоритета направлены следующие Проекты:
- рекрутинг молодых исследователей из ведущих зарубежных и российских вузов и НИИ и сотрудников, обладающих опытом и компетенциями в развитии технологического предпринимательства и коммерциализации разработок;
- обновление управленческого персонала за счет работников, имеющих опыт работы в ведущих российских и зарубежных вузах;
- приглашение ведущих ученых, в том числе для руководства лабораториями и научными центрами и на программы академической мобильности длительностью не менее одного модуля по тематикам приоритетных проектов;
- обновление и повышение эффективности конкурсных механизмов.

3) Развитие профессиональных компетенций научно-педагогических и административных работников в разрезе профессиональных треков «Менеджер», «Преподаватель», «Исследователь», «Инноватор». На реализацию данного приоритета направлены следующие Проекты:
- формирование кадрового резерва;
- организация на постоянной основе стажировок;
- формирование профессиональных компетенций сотрудников в области языковой грамотности, цифровизации образовательного процесса и управления исследовательской, инновационной и образовательной деятельности.

Результаты данных проектов будут достигнуты за счет 100% охвата сотрудников программами повышения квалификации и стажировок в ведущих российских и зарубежных научно-образовательных центрах.